В 2021 году запланированы глобальные изменения в законодательстве по охране труда. В Трудовом Кодексе РФ переработан 10 раздел «Охрана труда». Одно из изменений 10 раздела Трудового Кодекса РФ коснулось необходимости проведения, в обязательном порядке, оценки профессиональных рисков. В свете новых изменений, радует тот факт, что Государство не будет настаивать на использовании методики, разработанной Минтрудом РФ. Работодатель может использовать приемлемую для себя методику оценки рисков. Таким образом, не потребуется пересматривать оценку рисков предприятиям, где эта система внедрена и работает.
До 2021 года оценка профессиональных рисков не входила в перечень обязательных мероприятий для исполнения работодателями, но компании крупного бизнеса, по собственной инициативе, давно проводят оценку рисков. Так как задача менеджмента любого предприятия — управление деятельностью, продукцией и услугами с целью устранения неприемлемых рисков или снижения их до приемлемого уровня.
С 2022 года Оценка профессиональных рисков перестаёт быть чем-то аморфным и не обязательным. С 01.03.2022 года риски станут неотъемлемой составляющей жизни каждой организации.
В настоящее время используются различные методики для оценки рисков, все они основываются на перемножении ключевых показателей вероятности возникновения риска и его последствий (потери здоровья и материальных потерь). Матрица рисков может состоять из трех, пяти и более многоуровневой шкалы. Метод оценки рисков с многоуровневой шкалой, например, разработан для американского военно-морского флота. Основная формула:
Р = (Вч + Вк +Во) х П х Вр, где
- Вч — величина ущерба для человека;
- Вк — величина ущерба для коммерческой деятельности;
- Во — величина ущерба для окружающей среды;
- П — подверженность опасности;
- Вр — вероятность возникновения опасности.
Идентификация опасностей, связанных с различными видами деятельность (опасность-это источник или ситуация, которая потенциально может привести к ухудшению здоровья, нанесению ущерба собственности, ухудшит окружающую среду рабочего места или сочетание всего этого);
Оценка уровня риска, связанного с выявленной опасностью (риск-сочетание вероятности и последствий конкретного возникающего случая)
Предлагаю для работы простую и удобную в работе методику оценки рисков, по которой оценены риски для:
- водителей погрузчиков «Этап №1;
- водителей погрузчиков «Этап №2»;
- водителей погрузчиков «Этап №3»;
- офисных работников;
- электротехнического персонала;
По данной методике оценки в матрице рисков для каждой опасности вероятность ее возникновения и последствия определены по 3-х уровневой шкале (3х3). Перемножив вероятность и последствия, мы получаем величину тяжести текущего риска.
1. Вероятность риска оценивается по следующей шкале:
- Маловероятно. Случайная опасная ситуация, кратковременное воздействие возникает редко;
- Возможно. Ежедневная опасная ситуация ситуация или воздействие. Аварийные случаи были;
- Очень вероятно. Опасные ситуации повторяются часто и регулярно. Несчастные случаи были.
2. Последствия риска оцениваются по следующей шкале:
- Незначительная вредность. Отсутствие 3 дней или случайное отсутствие. Незначительные последствия: растяжения, ушибы, временная болезнь, дискомфорт.
- Вредный. Отсутствие 3-30 дней или повторяющееся отсутствие. Продолжительные серьезные последствия или постоянный незначительный вред, переломы, ожоги, повреждение слуха;
- Чрезвычайно вредный. Отсутствие более 30 дней или постоянное отсутствие. Постоянные серьезные последствия: постоянная нетрудоспособность, серьезные ожоги, связанные с работой онкологические заболевания, астма, смерть.
Как можно увидеть из таблицы, наиболее значительный риск на уровне девяти, а наименьший риск равен единице.
О матричных методах оценки рисков по 3-х уровневой и 5-и уровневой шкале рассказывает эксперт.
После идентификации риска, для его исключения или снижения, следует разработать комплекс мероприятий. Необходимость проведения мероприятий напрямую зависит от тяжести риска. Специальное внимание должно быть уделено контролю наиболее тяжелым рискам, когда уровень риска равен 6 или 9. Анализ по предотвращению таких ситуаций должен быть более глубоким и тщательным, чем при обычной оценке. Также потребуется более тщательное планирование и внедрение мероприятий.
При повышенном уровне риска, когда уровень риска равен 3 или 4, мероприятия должны быть не такие срочные как при уровне 9, но сокращение риска проводить нужно обязательно. Мероприятия могут быть направлены на уменьшение вероятности возникновения опасной ситуации или на сокращение воздействия от неё.
На уровне 1 никаких мероприятий не требуется. Тем не менее, так как опасность существует, ее необходимо постоянно отслеживать и проводить переоценку.
| Риск | Действия |
| (1) Незначитель-ный риск | Дополнительные мероприятия или дополнительный контроль не требуется |
| (2 ) Небольшой риск | Риск находится (или был сокращен) на таком низком уровне, какой наиболее применим на практике. Дополнительные мероприятия не требуются. Рассмотрение может быть при более эффективном, с точки зрения затрат, решении или улучшении, которое не требует денежных затрат. |
| (3-4) Приемле-мый риск | Мероприятия должны быть произведены для снижения риска, но затраты по улучшению должны быть тщательно оценены и ограничены. Мероприятия по снижению риска должны быть четко ограничены по времени. В местах, где умеренный риск ассоциируется с особо вредными условиями, должны быть внедрены дополнительные мероприятия и они должны отслеживаться. |
| (6) Значитель-ный риск | Работа не должна продолжаться, пока риск не сокращен. Значительные средства могут быть потрачены для сокращения риска. Если риск входит в обычную работу, срочные мероприятия должны быть внедрены незамедлительно. |
| (9) Неприем-лемый риск | Работа не должна начинаться или продолжаться, пока риск не сокращен. Если невозможно сократить риск даже с привлечением огромных ресурсов, работа все равно должна быть прекращена. |
Мероприятия, направленные на снижение риска должны следовать следующей иерархии:
- 1=исключение, устранение;
- 2=замена;
- 3=технический контроль;
- 4=предупреждающие знаки/надписи/или административный контроль;
- 5=средства индивидуальной защиты.
Задача менеджмента — управление деятельностью, продукцией и услугами с целью устранения неприемлемых рисков или снижения их до приемлемого уровня.
Свежие комментарии